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    为进一步规范工作流程、优化岗位分工、提升服务效能，实验中心于1月4日上午组织召开工作安排会议，围绕多项核心工作展开深入讨论并明确推进方向。

    会上，首先明确了实验室日常管理制度的执行要求，自本年度起，相关扣分与管理标准将正式落地，后续每年将定期向学工科反馈执行情况。针对岗位调整事宜，会议达成共识：岗位任期将适当延长至2-3年，以保障工作的连续性与系统性；岗位分工将重新梳理优化，以“主抓核心工作+兼顾关联事务”为原则，先明确资产管理、房产管理、设备维护等核心板块，再合理分配细分任务，南北校同步推进，计划两周内完成梳理并召开会议确定方案。

    关于场地改造与流程规范，会议指出将参考国资处的流程，简化制定实验室改造流程图，置顶发布于中心网站醒目位置，方便各科室查阅；同时将明确区域管理责任划分，避免工作交叉与推诿。针对资产交接与管理中的历史遗留问题，会议强调离职、退休人员的资产必须交接清楚，领用人需履行终身负责义务，资产标签粘贴与定期盘点工作将进一步强化，优化仓库布局与使用效率。

    此外，会议还明确了多项具体工作推进计划：实验室网站将优化板块设置，涉密信息与公开信息分类管理；消防演习等年度工作将调整至上半年完成，避免年末仓促推进；离心机等大型设备将建立定期保养机制与使用登记制度，优化排队调度管理；后续将建立常态化会议机制，暂定每两周召开一次工作会议，凝聚共识、高效推进各项工作。

    此次会议立足中心工作实际，聚焦痛点难点问题，明确了新一年的工作方向与实施路径。实验中心全体人员将以此次会议为契机，持续优化工作流程、提升服务质量，为教学科研工作提供更坚实的保障。